创浪潮下，有人历经艰险走向成功，也有人在创业的坎途里摸索前行。
如何成为一名成功的创业人？创业公司的“武器”是硬科技还是商业新模式？创业路上的关注点是研发、市场还是风险点？
3月23日下午，由新谷孵化器公司主办、蓉创茶馆承办的主题为“时代下·学习与创新”的分享交流会在蓉创茶馆开启。BRC创新基金创始管理合伙人祁培、CUBIC INC 中美波士顿创新中心COO王菲、新谷集团副总经理兼财务总监黄统、新谷集团副总经理兼新谷国际COO杨帆作为受邀嘉宾与天府新谷园区创业企业代表在两个小时的交流中，探讨了创时代下，创业人最为关心的种种问题。
投资风向在变，核心价值始终不变
对于投融资领域一直有个形象描绘：投资潮是市场风向标，它的浪涌向哪里，哪里就是下一个浪起时。对于投资人来说，又是如何理解投资逻辑的呢？这个话题引得嘉宾和当天到场的创业企业代表谈兴浓厚。
对于这个问题，BRC创新基金创始管理合伙人祁培把答案藏在了自己作为投资人的日常工作表述里，“在过去，是投资经理找项目、听项目介绍，然后过会，最后做是否投资的决定。现在不同了，投资行为变得更加谨慎了。”祁培所说的“谨慎”体现在投资人对技术了解的深度上。作为投资人，现在的他，每天需要花费一定时间去学习某项新技术，甚至用数年的时间深度了解这个行业，“每天都在学习吸收新知识，这是我作为投资人的工作现状。”
说到这里，祁培聊到了他们近几年在投融资过程中越来越多面对的一个创业新群体——科学家创业者。“我们会花很多时间和科学家创业者呆在一起，通过长期接触了解彼此的需求。比如，弄懂技术上的领先性和引领性，这就需要想像力。”在祁培看来，在当下的时代，投资人不仅要随时更新迭代自己的知识，更要对某项科技领域未来的价值具备想像力，“时代在进步，创时代也在进步，并且对投资人提出了更高的要求。”
园区企业成都麦赛科技有限公司副总经理石璐问到能让创业公司撑住的竞争力究竟是硬核的技术还是创新的商业模式时，祁培并未给出二选一的答案，而是将二者放在市场的背景下去延展，“如果技术没有转化为产品、形成为生产力，那就没有价值。同样的，如果一个新的商业模式没有为用户带去更高的效率、提高用户的生活质量，同样也没有价值。”
在祁培看来，能够产生价值，才会形成竞争力。同时，他也特别强调，这也是投资机构不变的核心逻辑，“所谓投资风向标的热点可能每年都有变化，但对投资机构来说，不论热点怎么变，最终都要落到‘是否产生价值’这个问题上，这是一直不变的核心。”
别小看服务能力，同是生产力和竞争力
在创业路上，“活下去”之后更远的阶梯，就是活成功。如何才能成为一名成功的创始人和企业“掌舵人”，也是当天交流会的热点话题之一。
CUBIC INC 中美波士顿创新中心COO王菲提出了三个创业人需要自答的问题，“当下市场未来10年的机会在哪里？企业自身的竞争力在哪里，是价格、市场渠道还是核心技术？你要如何实现它？”王菲说到，她此前也在思考如何做一名成功的创业者和管理者，她的教授便用这三个问题回答了她的疑问。
王菲于2015年起任职于中美波士顿创新中心COO，目前麻省理工学院斯隆管理学院工商管理硕士在读，她分享了自己通过学习所得的许多新认识。“服务管理”是她所学习的课程之一，“在这门课程里我学到了，除了劳动力、生产工具和劳动对象以外，服务能力也是一种生产力，是企业竞争力的重要一环。”她以知名商超的服务能力为例，阐述服务质量和生产力水平成正比，服务可以转化为效益、成为生产力。
谈到一名创业者应该如何把公司一路驶向更为宽阔的大海时，在王菲看来，提前制定策略是至关重要的。“当公司发展到一定阶段时，一定要画出客户画像。”这份“客户画像”需要厘清市场有多大、客户是谁、获取客户的成本是多少、会在未来给公司带来多少收益、双方合作的粘性如何等等，“想明白这些问题，基本就能明了企业应该重点争取和培育的方向。
新谷集团副总经理、新谷国际COO杨帆也是当天嘉宾之一，他长期专注于海外创新项目的离岸孵化，为海外创新企业进入中国市场提供咨询服务、落地选址服务、产业资源整合服务及投融资服务。在交流中，他自称“创业服务员”，“我们的工作就是给海外创新企业进入中国提供一系列服务。”
他抓住当天交流主题“时代下”三字谈了自身感受到的“热浪”，“许多城市已经大步前进，在加快发展数字经济、数字产业”。他的切身感受除了来源于实际工作，更来源于对趋势的认知，“不论是创业还是管理企业，学什么？学政策。这一点毋庸置疑。”
今年2月，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》。该规划明确，到2025年基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化推进格局，数字中国建设取得重要进展。其中，数字经济是数字中国的重要支撑之一，也是推动中国式现代化的重要力量。杨帆讲到，在与各地政府交流、企业调研的过程中，他深刻感受到数字经济给企业带来的新机遇与新挑战。“在数字中国的进程中，数据价值化给企业带来了发展新动能。而如何牢牢抓住机遇，则是一种挑战。”杨帆认为，企业需要通过全局变量形成体系，才能创造出机遇。
新谷集团副总经理兼财务总监黄统则分享了他看到的“时代”与“学习”的结合。“就个人而言，以前，我们在学校学财务时，打算盘是学习内容之一。现在，我们的财务工作采用的是互联网技术、人工智能技术。就所在公司而言，随着大众创新、万众创业，中国创业者和投资者与国际接轨等时代的脚步，作为民营孵化老品牌的天府新谷也一步步与国际‘对话’，从而焕发出新的活力。”
非志无以成学，非学无以广才。黄统谈到，天府新谷在“学习”中前行，目前，天府新谷在持续探索科技孵化国际化布局，依托“三网两跨”的国际创新孵化体系，构建成果转化与产业集群的国际化科技孵化平台，促进更多创新项目本地转移转化。
近两个小时的交流中，四位嘉宾与创业企业代表还畅谈了如何研判创业风险点、如何吸引高级人才、如何开拓有效市场等创业人所关注的问题。
新谷国际孵化
新谷国际是由中国首家纯民营国家级科技企业孵化器新谷投资集团于2015年建立，总部设立在中国上海。新谷国际携手全球合作伙伴，共同构建了以北美网、欧洲网、亚太网，以及中国上海的“三网一枢纽”的全球创新网络，覆盖中国、美国、英国、法国、荷兰、新加坡、日本、韩国等全球创新中心。
通过构建起“孵化生态”和“创业生态”双轮驱动、“国际孵化”和“国内转化”同频协同，“众创空间+创业苗圃+科技孵化+产业加速”的全孵化链培育体系，新谷国际旨在实现全球创新项目与中国商业市场的无缝衔接，帮助全球企业在中国市场的平稳落定和高速发展 。
